集团战略是指一个企业集团或跨国公司为了实现其长期目标和发展愿景而制定的一系列战略规划和决策。它是集团公司在面对激烈的市场竞争和不断变化的商业环境时，为了提高企业整体竞争力和市场地位而采取的一种重要管理手段。

集团战略的制定需要考虑多个因素，包括市场需求、竞争对手、技术创新、人才资源等。首先，集团公司需要对市场进行全面的调研和分析，了解市场需求和发展趋势，以便确定公司的战略发展方向。其次，集团公司需要对竞争对手进行深入的研究，了解他们的产品、市场份额和竞争优势，以便制定相应的竞争策略。此外，集团公司还需要密切关注技术创新的动态，及时调整自己的研发和生产布局，以保持在市场上的竞争力。最后，集团公司还需要注意人才的培养和引进，建立一支高素质的管理团队和专业人才队伍，为实施战略提供有力的支持。

集团战略的核心是整合和协调各个子公司或业务部门的资源和能力，实现资源优化配置和协同创新。集团公司可以通过并购、合并、重组、拆分等手段来整合和优化自己的业务布局，实现规模效应和资源共享，提高整体竞争力和市场地位。同时，集团公司还可以通过建立统一的品牌形象、共享的研发和生产平台、共同的销售渠道等方式来实现协同创新，提高产品的创新能力和市场竞争力。

集团战略的实施需要高效的组织和管理机制，以确保战略目标的顺利实现。集团公司要建立起一套科学的战略管理体系，包括战略规划、组织架构、绩效考核、风险控制等。同时，集团公司还需要建立起一个有效的信息沟通和协作机制，促进各个子公司和业务部门之间的沟通和合作，实现资源的共享和优化配置。

集团战略的实施还需要持续的监控和评估，及时调整和优化战略计划。集团公司应该建立起一套科学的战略评估和控制体系，及时收集和分析市场信息、竞争对手动态和内部数据，评估战略实施的效果和风险，为战略调整和优化提供依据。

总之，集团战略是一个企业集团或跨国公司为了实现其长期目标和发展愿景而制定的一系列战略规划和决策。它是集团公司提高整体竞争力和市场地位的重要手段，需要考虑市场需求、竞争对手、技术创新和人才资源等多个因素。集团战略的核心是整合和协调各个子公司或业务部门的资源和能力，实现资源优化配置和协同创新。集团战略的实施需要高效的组织和管理机制，以及持续的监控和评估。只有通过科学的战略制定和精细的实施，集团公司才能在激烈的市场竞争中取得成功。