板块轮动是指在某一系统或组织中，不同的板块或部门按照一定的规则进行轮换，以达到优化资源配置、培养人才、推动创新等目的的管理方式。该管理方式的逻辑可以从以下几个方面解释。

首先，板块轮动可以促进资源的优化配置。在一个系统或组织中，不同的板块或部门可能拥有不同的资源和能力。通过板块轮动，可以使得各个板块之间的资源得以充分利用和共享，避免资源的浪费和闲置。同时，通过轮动，可以让员工在不同板块之间进行交流和学习，促进知识和经验的流动，提高整体的绩效和效率。

其次，板块轮动可以培养多元化的人才。在一个组织中，不同的职能板块对员工的要求和能力有所不同。通过板块轮动，可以让员工在不同板块中锻炼和提升自己的能力，培养全面发展的人才。例如，一个员工在市场部门工作一段时间后，可以调动到研发部门，从而了解产品的技术细节和客户需求，提高自己的综合素质。这样的轮动可以帮助员工更好地适应组织的发展需求，提高员工的职业发展空间和竞争力。

第三，板块轮动可以推动创新和变革。在一个组织中，不同板块之间可能存在着僵化和传统的工作模式。通过板块轮动，可以让员工跳出自己熟悉的领域，接触到其他板块的思维和方式，从而激发创新的思维和想法。同时，通过不断的轮动，可以打破旧有的组织结构和权力格局，推动组织的变革和进步。

最后，板块轮动可以增强团队的凝聚力和合作意识。在一个组织中，不同板块之间可能存在着利益冲突和合作障碍。通过板块轮动，可以让员工在不同板块中建立更广泛的人际关系，增强团队合作的意识和能力。同时，通过轮动，可以让员工更好地了解和理解其他板块的工作内容和难点，减少误解和摩擦，提高整体的协作效率。

综上所述，板块轮动作为一种管理方式，在资源配置、人才培养、创新推动和团队凝聚等方面具有重要意义。通过合理的规划和实施，可以帮助组织提高整体的绩效和竞争力，实现可持续发展的目标。因此，各个组织可以根据自身的情况和需求，适时采取板块轮动的管理方式，以达到最佳效果。