战略定位三要素是由美国学者迈克尔·波特（Michael Porter）提出的。他是现代战略管理领域的重要学者之一，被誉为战略管理领域的“教父”。战略定位三要素是指目标市场、差异化竞争优势和价值链的选择。

在商业世界中，成功的企业不仅需要有强大的执行力，还需要有一个明确的战略定位。战略定位三要素旨在帮助企业明确自己的目标市场、与竞争对手区别开来的优势和如何通过内部资源和能力创造价值。

首先，目标市场是指企业选择的特定市场或客户群体。企业应该根据自身的资源和能力来确定目标市场，以确保能够在该市场上取得竞争优势。例如，一家高端时尚品牌可能将目标市场定位为高收入人群，而一家家政服务公司可能将目标市场定位为忙碌的职业人士。

其次，差异化竞争优势是指企业与竞争对手之间的区别。企业需要找到一种独特的方式来吸引目标市场，并使其与竞争对手产生差异化。这可以通过产品或服务的独特性、品牌形象、客户体验等方面来实现。例如，苹果公司通过其创新的产品设计和用户友好的界面，在智能手机市场上获得了差异化竞争优势。

最后，价值链的选择是指企业如何通过内部资源和能力创造价值。价值链是企业内部活动的集合，包括采购、生产、营销、分销等各个环节。企业需要将其价值链与目标市场和差异化竞争优势相匹配，以提供高质量的产品或服务，并实现效率和效益的最大化。例如，一家快速时尚品牌可能选择建立高效的供应链系统，以确保产品的快速交付和库存的最小化。

综上所述，战略定位三要素是帮助企业明确自身定位的重要工具。通过明确目标市场、差异化竞争优势和价值链的选择，企业可以更好地理解自身的竞争优势和市场需求，并制定出符合自身发展和市场要求的战略。然而，战略定位并非一成不变的，企业需要根据市场变化和竞争环境的改变不断调整和优化自己的战略定位，以保持竞争力和持续发展。