门店共享合伙人模式是一种商业模式，旨在通过合作伙伴的加入，共同经营门店，实现资源共享和风险分担。然而，这种模式在实践中并非总能取得成功，其失败原因主要有以下几点。

首先，门店共享合伙人模式的失败与合作伙伴选择有关。在选择合作伙伴时，往往只注重对方的资金实力或社会关系，而忽视了对方的经营能力和诚信度。如果合作伙伴缺乏经营能力或不诚信，就难以共同经营门店，导致合作失败。

其次，门店共享合伙人模式的失败与资源分配不均有关。在合作中，如果没有建立起公平、透明、有效的资源分配机制，就难以确保各方的利益平衡。如果某一方过于占据资源，导致其他合作伙伴得不到合理的回报，就会引发合作关系的矛盾和纠纷，最终导致模式的失败。

第三，门店共享合伙人模式的失败与经营管理不善有关。合作伙伴之间在经营管理方面存在分歧或冲突，导致未能形成共同的经营理念和管理模式。如果合作伙伴之间无法达成一致，就会出现经营混乱和不协调的情况，进而导致门店的运营失败。

第四，门店共享合伙人模式的失败与市场竞争激烈有关。在如今竞争激烈的市场环境下，门店共享合伙人模式往往面临着来自其他竞争对手的挑战。如果合作伙伴无法应对市场的变化和竞争的压力，就难以保持门店的竞争力，最终导致模式的失败。

最后，门店共享合伙人模式的失败与管理体系不完善有关。门店共享合伙人模式需要建立起一套完善的管理体系，包括业务流程、绩效评估、信息共享等方面。如果管理体系不健全，就难以统一各方的行动，导致合作关系的混乱和效率的低下，最终导致模式的失败。

综上所述，门店共享合伙人模式在实践中可能会遇到各种挑战和困难，导致失败。为了避免这些问题，合作伙伴应该在选择时注重对方的经营能力和诚信度，建立起公平、透明、有效的资源分配机制，确保合作关系的平衡和稳定。同时，也需要加强经营管理，应对市场的竞争和变化，并建立起完善的管理体系，提升合作效率和竞争力。只有这样，门店共享合伙人模式才能够取得成功，实现双方的共同发展。